- اشتباهات محصول: سفارشی سازی بیش از حد معمول محصول، کوتاه در انجام تغییرات، از این نوع اشتباهات هستند.
اشتباهات متداول فوق هر یک به نحوی در اثر بخشی و موفقیت اجرایCRM تأثیر میگذارند و منجر به شکست و عدم موفقیت پروژه های CRM میشوند(سرفرازی و مهدی زاده،۱۳۸۶: ۶۳۶).
۲-۱-۲۷- بازاریابی رابطه مند و مدیریت ارتباط با مشتری
بازاریابی رابطه مند عبارت است از تمامی فعالیتهایی که شرکت به منظور شناخت و ارائه خدمات بهتر به مشتریان با ارزش خود انجام میدهد. در این نوع بازاریابی، منافع دو جانبه مورد توجه قرار گرفته و این منافع در طول دوره عمر مشتری با او تقسیم می شود. در شرایط محیطی متلاطم و دارای تغییرات شتابنده، شرکتهای کنونی مجبور به تغییر شیوه واکنش خود نسبت به بازار شده اند، به نحوی که کمتر روی محصولات و بیشتر بر مشتریان و روابط با آنان متمرکز گشته و به جای دیدی کوتاه مدت ، دیدی بلند مدت را در پیش گرفته اند. در کسب وکار مشتری محوری، ارزش مشتری، ابزاری استراتژیک در جذب و نگهداری مشتریان بوده و در پی ارائه ارزشهای بیشتر برای مشتری و دست یابی به مزایای ملموس و غیر ملموس ناشی از این رابطه است. «مدیریت ارتباط با مشتری را میتوان به عنوان مکملی برای بازاریابی رابطه مند دانست»(یونگ یو[۸۷] و همکاران،۲۰۰۴: ۱۵۱). ارزیابی عملکرد و عملیاتی نمودن مدیریت ارتباط با مشتری و نحوه برقراری روابط و اینکه چه چیزی ارزش مشتری را به وجود می آورد نیز، به عنوان یکی از مهمترین چالش ها و موانع در بازاریابی رابطه مند میباشد(بری،۱۹۸۳: ۸۶-۸۸).
۲-۱-۲۸- رابطه مدیریت ارتباط با مشتری و عملکرد بازاریابی
CRM راهبردی جامع و مشتمل بر فرایند تحصیل، نگهداری و مشارکت با مشتریان منتخب برای ایجاد ارزش عالی هم برای شرکت و هم برای مشتریان است. مطابق این دیدگاه، هدف CRM بهبود بهره وری و عملکرد بازاریابی است و این بهره وری از طریق افزایش کارایی و اثربخشی بازاریابی برای کسب رضایت مشتریان و جلب اعتماد و وفاداری آنها حاصل می شود و بالطبع سازمان نیز می تواند به اهداف سودآوری خود برسد. با توجه به شکل (۲-۸)، CRM از طریق ایجاد، حفظ و تقویت رابطه با مشتریان اصلی، سعی در شناخت آنها و نیازها و خواسته های ایشان دارد و از طریق پاسخ مناسب و به موقع به این نیازها، رضایت مشتریان را هر چه بیشتر جلب کرده و کم کم موجب افزایش وفاداری و اعتماد آنها به سازمان می شود و بدین ترتیب عملکرد بازاریابی بهبود مییابد (رضایت و اعتماد دو شاخص اصلی عملکرد بازاریابی است) و از طرف دیگر حفظ مشتریان و وفاداری آنها موجب کاهش هزینه های سازمان در جذب مشتریان جدید می شود. زیرا مشتریان وفادار به تبلیغات دهان به دهان مثبت دست زده و مشتریان جدیدی را به سازمان وارد میکنند و در نتیجه موجب افزایش فروش شده و سودآوری سازمان افزایش مییابد (طاهرپور کلانتری و طیبی طلوع، ۱۳۸۹).
مدیریت ارتباط با مشتری مبتنی بر تکنولوژی
سازماندهی CRM
تمرکز بر مشتریان کلیدی
مدیریت دانش
عملکرد بازاریابی
اعتماد
رضایت مشتری
(شکل۲ـ۸) رابطه CRM با عملکرد بازاریابی برگرفته از بری ۱۹۸۳(طاهرپور کلانتری و طیبی طلوع، ۱۳۸۹)
۲-۱-۲۹- مسیر تکوین مدیریت ارتباط با مشتری
مراحل تکوین مدیریت ارتباط با مشتری شامل ۵ گام زیر میباشد:
-
- آگاهی: مرحله ای است که سازمان برای شناخت مشتریان خود با مشکل روبرو میباشد. چنین سازمانی محصول گرا بوده و دارای نظام بازاریابی و فروش خاصی است.
-
- تمرکز: در این مرحله، سازمان شناخت مشتریانش را آغاز کرده و در جستجوی راه هایی برای تعیین سودآورترین مشتریانش میباشد و سعی دارد فرآ یندهای ارتباطی خوبی با آنان داشته باشد، ا ما هنوز نگرش جامعی نسبت به مشتریان در میان دپارتمان های مختلف سازمان وجود ندارد.
-
- رضایتمندی: در این مرحله، سنجش رضایتمندی مشتریان در دستور کار سازمان قرار داشته و سعی بر آن است که در این رابطه از رقبای خود پیشی بگیرد.
-
- ارزش: سازمان در این مرحله، شیوه های ارزش قائل شدن برای یک مشتری خاص را مد نظر قرار داده و میداند چرا مشتریان خرید میکنند و چگونه می توان بر اساس نیاز مشتری به رضا یتمندی آن ها دست یافت. در این شرایط نگرش جامع مشتری مدار شکل گرفته ، اما هنوز به طور کامل اجرایی نشده است.
- وفاداری: در این گام، شرکت ها از تکرار معاملات خود لذت میبرند و سطح تقاضای مشتری را افزایش میدهند. آن ها میتوانند هز ینه چیزهایی را که از نظر مشتری اهمیت ندارد کاهش داده و محصولات و خدمات مهم را با قیمت مناسب به مشتری عرضه نمایند. آن ها برای درک و هدایت رفتار مشتری واقعا از اطلاعات استفاده میکنند.
۲-۱-۳۰- نقش ریاضیات در مسئله یابی فرایند مدیریت ارتباط با مشتری